逆境求存的策略

關偉

香港傳媒界要不斷求變，才能適者生存。我們是在逆境之中，要經常警惕自己，要有危機感。壓力可轉化成動力，使我們不斷腦震盪，產生新構思。

本文根據2002 年1 至2 月由香港新聞行政人員協會等舉辦的「傳媒管理課程」研討會中的演講錄音筆錄而成。

全文導讀：

I. 亞視的經驗

銳意開拓新聞節目
團隊精神的重要
善於調兵遣將

II. 逆境生存之道

TVBS 提早播放新聞
鳳凰效應

III. 結語：不斷求變才能生存
IV. 現場討論

我積累了一些個人經驗和大家分享，也就是過去兩三年在亞視（ATV）工作的經驗。在1999 年10 月我進入亞視時，正好是香港經濟低潮的時候。現時很多機構所做的瘦身和裁員，亞視早在1998、1999 年就已開始，當我進入亞視時，大約有一千八百名員工，但公司已表示要繼續裁員「瘦身」。而裁員情況最嚴重的是製作部，因為我們想盡可能減輕負擔，降低製作量和成本，後來也嘗試通過外判一些製作，或與其他公司合作等方法。

不要向老闆說「不」

當時有很多人問我：「會否裁減人手？」我當然回答：「不會！」但現在說回頭，當時有很大壓力。亞視新聞部（在1999 年）約有一百九十人，已經比無綫和有線電視少，但公司仍然希望裁員至約一百五十人。我在媒體工作了二、三十年，學會了千萬不可與老闆爭拗，因為老闆給予你那個位置，但如果你凡事的回應都是「不」的話，可能根本無法繼續下去。於是，你惟有在明白他所想之後，再慢慢地想有甚麼辦法應付。當時要面對的問題是，如果我依照老闆的想法來進行瘦身，日常工作根本無法正常運作，天天都可能處於與TVB 競爭而無力還手的地步。

現在可能仍有同事埋怨為何要製作「整點新聞」（他們還給它改名為「整蠱新聞」），因為每小時都要製作，可能相隔數十分鐘又要準備。以前在早晨九時後，要到十二時半才有新聞播放。現在十時、十一時、十二時都有新聞，員工要不斷工作，非常辛苦。這樣做的苦心，是讓公司知道同事的工作量是增加了，因為用電視的時間來計算，每天二十四小時播放更多的新聞節目，其實是在為公司省錢，因為如果播放其他節目是要用錢買的，但播放新聞則不同，因為你買了外電新聞的版權，每天播一分鐘都要按月付出一筆版權費，不停循環播放也是這個價錢，而採訪本地新聞也同樣是這種情況。以此角度來看，即使節目部門增加播放新聞的時間，成本不會大量增加。

我現在（當時）已不是一個百分百的新聞人，自從參與公司的行政之後，常要替公司想辦法增加製作來創造收入。除了要滿足政府的發牌條件（例如每日要播放多少節新聞和每週多少時事節目等），還要構思在其他時間製作新聞或時事節目為公司賺錢。所以在2000 年1 月開始，我們便開始製作如《股市論談》等節目，每日在非黃金時段播出差不多兩個小時。這個節目不但有廣告贊助，還替公司節省了播放舊片的費用。即使舊片已播放了數次，但仍然有支出，例如以十萬元買的片，第一次播放時，版權費支出是最多的；例如是七萬五千元，第二次播放時可能仍然要支出一萬五千元，到最後播放時也要支出一萬元。