新聞管理的分享和再思

課程參加者

 

很高興能夠有這數天的交流,難得的是行家可以無私地分享。

本文根據2002 年1 至2 月由香港新聞行政人員協會等舉辦的「傳媒管理課程」研討會中的演講錄音筆錄而成。

 

 

全文提要:

I. 紀律的重要性
II. 有新的思維角度
III. 同事之間要多了解體諒
IV. 需要求變和交流
V. 新聞工作貴乎有熱
VI. 業界和學界可多合作
VII. 理想與現實的平衡


陳淑薇:總結那麼多天的講座,阿標給我們講過如何建立團隊,關偉和我們分享了他如何應付工作、老闆的轉變,以及被要求負責裁員的慘痛經歷。在阿標身上學建立團隊,學會了有不同的人馬,才能有最佳的效果;在關偉身上學懂了在上頭有吩咐時如何拖延。如果你不同意老闆的想法,不要馬上「起身」(辭職),如果關偉有不同意見就「起身」,我們今天不會看到他在亞視製作的許多精彩節目,例如《大西南開發之旅》和《大西北開發之旅》。盧永雄和我們討論了怎樣看錢,陳景祥和我們談了一些報章管理方面的問題,阿波又和我們分享了他的許多個人經歷。

 

這裏有兩份影印的資料,總結了過往幾個星期的討論,不過只是整本書的一小部份,供「自學自用」,我查閱過最新建議的版權諮詢文件,不屬於盜印的。第一份資料講權力的運用,在座各位多是中層,也有像阿波這些接近老闆權力架構的階層,我們都有不同的權力在手,但怎樣才算運用適宜、令人舒服接受並且有紀律地工作呢?大家看看會有些幫助。第二份資料是點列式的,很容易看,對每日工作、待人處世也會有幫助。

 

 

要律人先律己

 

以我個人經驗來說,要令你的編輯部有紀律,首先是自己有紀律,所以我很同意阿波所說的。雖然有些地方我覺得他太嚴格,但能保持自己有紀律並坐言起行,才可以要求他人去做。好像你從不遲到,別人自然也不敢遲到。遇着他人遲到,最好的方法不是責備他,而是比他早到,和他說句早晨,我以往在無綫電視也是這樣。紀律問題必須以身作則,才能得人信服。好像阿波如此嚴厲,《明報》的員工應該很信服他。雖然他說自己獨裁,我想他的思想是開放的。

 

作為領導者必須具備一些條件,不然又怎得人信服?這些條件包括觀察力、強烈的意志力、工作能力,當然還有掌握資訊渠道。例如你知道老闆甚麼時候有錢、何時加薪、何時裁員等。但我認為最重要還是由自己做起,對新聞有認識,作精明的決定。我們過往的課堂中,羅燦提及「增值」,懂得增值、自律,運用權力時所達至的效果最大。我講這些是希望引起話題,一起檢討我們過去數星期串連在一起的主題。
阮紀宏︰這個課程是否對我有幫助?如何有幫助?似乎是沒有甚麼用。此時講「建立團隊」?現在是裁員的時候,不是講建立啊!阿盧說「看大數」,又與我無關,對我來說遙不可及,到了一千萬的數目,我已經不懂了。這課程是否真的對我們有幫助呢?好像張波所講的自律,我們是學不到的。許多東西似乎只是聽聽,剛才蘇鑰機請我們填問卷,所以一定會思考這個問題。再想深一層,貫穿整個課程,有些東西學了不一定是應用,而是你處於該環境時,你要怎樣決定;就算不是由你作決定,你也要理解那個人為甚麼要如此決定。