二十四小時電視新聞的轉型管理

趙應春

如何面對人的問題，我們稱為兩個V的思想工作：一是visionize（遠景化），另一是visualize（形象化）。

本文根據2002 年1 至2 月由香港新聞行政人員協會等舉辦的「傳媒管理課程」研討會中的演講錄音筆錄而成。

全文提要：

I. 電視的兩次革命
II. 轉為數碼化的原因
III. 大方向是用家本位
IV. 選擇軟件和系統的風險
V. 兩個V 的思想工作
VI. 結語：業內的隱憂
VII. 現場討論
VIII. 後記

我在70年代於浸會傳理學院畢業，當時傳理系是頗新鮮的，起初不知道是甚麼東西，還以為是傳教的，後來別人說不是。又以為是有關運輸和交通的，communication 嘛，後來發現原來也不是。找到了適合自己的科目，不用唸物理、生物、科學等科目，上課「亂吹」，中英文馬馬虎虎就可以蒙混過關，便在那裏讀了幾年。當然，後來發覺新聞學原來博大深淵。

從佳視到無綫再到有線

畢業後第一份工作是加入佳藝電視台，不知大家有沒有聽過？它是一所很有理想的電視台，在黃金時段播放教學節目，其實我想它是被政府騙了，於是發個牌給它。是商業電台的人去創立電視，跟政府說有教育性，我們在黃金時段不播劇集，教人修理汽車、會計，在兩年半後出現困難，佳藝電視終於在1978 年倒閉了，弄得大家要上街示威，要求復工。

上午倒閉，我下午就往TVB 見工，心情十分矛盾，因為昨天還在跟TVB 競爭，鬥「扑咪」（採訪），第二天就像舉着白旗的走過去，問有沒有工作做，心理上都有一段調節期。我記得那時是梁天偉把申請表遞給我的，一做便做了十三年，曾參與港聞、國際、體育、編輯、離港採訪工作（out port）等各方面，樣樣都做一點，我們樣子醜的不用讀新聞，因此最適合就是六時半直播，不是在廠內，而是站在街頭做直播。這倒不是沒有好處的，別人不想幹都推給你做，便可累積各樣經驗。我在TVB 工作了十三年，做過不少古靈精怪的工作，有幸經歷整個電視新聞業的發展過程。

見證第一次電視革命

到了1991 年，風聞有另一檔想製作一個全新聞電視台，我想要是二十四小時運作，總有機會出出鏡，應是時候輪到我了吧！自1991 年開始加入了有線電視，當時它還未獲政府發給牌照，所以在開始的一、兩年，我們只是關起門討論，怎樣製作二十四小時新聞。以前香港沒有人做過，那當然要告訴政府我們很出色，懂得製作，又說自己是香港的CNN。我們說了年多兩年，最終在1993 年獲政府發牌，1993 年10 月正式運作。那時才知問題大，「吹」的時候說甚麼都行，到真個動手做差點兒要跳海！一路做下去，都捱了八年了。

去年對我們來說是一個很大的變化，我們踏出了第一步，完全改變了香港的電視新聞形式，不再使用錄影帶作為播放的骨幹，全部改為數碼化。整個過程為時約一年多，期間遇到不少問題，也吸收了不少經驗，剛巧阿May 叫我跟大家分享一下，於是便以此為題材。對於這次的轉變，我稱之為香港電視新聞的第二場革命，為了濃縮整個概念，我們製作了一盒長約四分多鐘的錄影帶，讓我先播放給大家看看，然後再解釋我們的工作和有些甚麼想法。

這個錄影帶概括了過去一年我們的工作，我跟大家分享一下我們過去遇到問題及想法。我說這是第二次的革命，因為電視新聞發展其實與科技發展是緊密聯繫的。早期的電視新聞使用黑白菲林，在60 年代當時有關越戰的新聞片，經過沖印和剪接，運來香港播放，往往要待一星期後，觀眾才可在家中看到。但是到了90 年代波斯灣戰爭時，觀眾已可以從電視屏幕直播看到戰爭正進行，可見短短數十年間的變化有多大。