《蘋果》動新聞 贏在甚麼？

勞敏琪

老闆突然說，新聞最精彩的部份是沒攝到的現場影像，所以我們就把它變成動畫。

本文根據2014 年9 月由國際記者聯會舉辦的「新媒體的挑戰」研討會中的演講錄音筆錄而成。

全文導讀：

I. 走「影像為王」路線
II. 智能手機成新平台
III.「方便原則」為指導
IV. 現場討論

我們《蘋果日報》採取很進取的策略。對我們來說，網上平台是很多元化的，如果我們走得太快的話，其他的業務會跟不上；但如果現在還不開始做，幾年後就會落後。我們的報紙和其他報紙一樣，從90 年代就已經有網上版本，但是我覺得這個網上版本不是一個新的產品，只是把整個報紙從印刷的變成網上的，其實兩者沒有分別，而且以前一天只會出版一次。後來到2000 年左右，在線新聞出現之後，才會有更新。如果一整天都不更新，我早晨來看一眼就可以走了，整天這個網站跟我便沒有關係。另外就是形式，90 年代將還是圖片和文字為主，所以網上的和印刷的內容沒有太大分別。

影像最吸引受眾

六年前，我們老闆突然說，新聞最精彩的部份是missing image（沒攝到的現場影像），所以我們就把它變成動畫。我就是那個時候加入動新聞的。現在看來，蘋果動新聞是很成功的，有很多人看。我加入《蘋果日報》時，請我的人說：「我們請不到人」，因為當時很多人不相信這個產品會成功。六年前，要在幾個小時內製成一個動畫是沒有可能的。動畫是要數天甚至一個月才可以做出來。我們在最初一年多的時間沒有「出街」，每天都在練習，跟着動畫公司跑流程。一年多之後，大概四至六個小時可以生產一個動畫。還沒有加入《蘋果日報》的時候，我是紀錄片監製，所以那時請我的人說，如果你們的項目不成功，三個月後你就回去繼續拍紀錄片吧。不過還好，這個項目成功了，並且一直到現在。

進入互聯網的領域，你的對手不僅是《東方日報》、「主場新聞」這些本業行家了。每天打開手機和電腦，你看的是Facebook、YouTube 這些，或者在雅虎看看新聞，還有很多人花最多時間在網上看韓劇，不一定看新聞。如果做網絡媒體連自己的對手都不知道，這場仗就沒法打了。六年前，雅虎也有問過我們，會否把我們的內容賣給它。我們沒有同意，因為內容為王，當時它出的價錢不高。幾年前廣告費很少，我們不去賺廣告費。我們要把最好的內容留給自己，你要看我們最好的新聞，一定要來我們《蘋果》的網站看。先行者永遠有優勢，因為六年前差不多是YouTube 來香港發展的時候，如果你和一間大公司同時發展業務，你不會被它吃掉。因為YouTube當時新的業務是個人短片的形式，動新聞也是短片，也是個人化的。YouTube 幫助我們打開這個市場，教育大家這個產品是很好看的。

我們報紙的銷量一直慢慢下降，但是數碼的業務就很好。我們的手機應用程式（app）也很成功。現在差不多有八成的讀者通過手機應用程式來看我們的新聞。我們可以準確知道個別使用者（unique users）有多少，現時每天大概有二百多萬。我們跟電訊公司拿到的數據顯示，每天早上七點到十點是高峯期，全香港最多的網上流量來自一個IP 網址，就是我們的網址。我們六年前只是一個「擾亂性的創新者」（disruptive innovator），剛開始時我們的影片跟YouTube 一樣，是很「山寨」的。我加入《蘋果日報》的時候，我們的老闆在台灣投資動畫和電視台，不想在香港花錢，因為在那邊已經花了很多錢。我們一共只有六個新來的人，其他的都是原來的同事，從其他組調過來，有一些原來是做推廣的，他們完全不懂製作，我還要教他們如何寫視頻的稿，如何剪輯視頻。因為我們成本低，犯錯也不怕，從錯誤中學習，有一些大型的媒體如《紐約時報》，做一些大的項目，投資很多，所以他們的產品發展速度很慢。到了一個階段，我們超過了一個臨界點（critical mass），不只是生產一樣東西，可以嘗試很多不同方法，我們做的題材和經驗多了，所以闖出一條路來，可謂「盲拳打死老師傅」。